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人力資源管理

  1. 希望之罪
    $123.00

    內容簡介

    日本閲讀調查「最希望讀的書」No.1
    《檢方的罪人》《鄰居》雫井脩介心理懸疑小說最高傑作!

    • 第七屆山田風太郎獎入圍作品
    • 改編電影由堤真一、石田百合子演出
    • 週刊文春推理年度BEST 10
    • 讀者★★★★★盛讚:「讓我鼻酸、眼前一片模糊。」
    • 封面由日本知名插畫家牧野千穗繪製

    當家人捲入命案,你希望怎樣的結局?
    我希望他是被害者清白地死去……
    我希望他是殺人犯活著回來……

    深入描寫涉案家庭的內心糾葛
    揭露你從未看見的犯罪事件另一面

      從事建築設計的石川一登與妻子貴代美住在東京郊區。育有一子一女,一家四口和樂融融。不料暑假結束的九月某個週末,兒子規士不但沒回家,甚至失去了音信。一登向警方報案後,竟得到規士的同學遭到殺害的消息。目前失蹤的有三人。其中疑似犯人在逃的少年有兩個。兒子是犯人嗎?還是……一登希望規士清白無辜,貴代美則希望即使兒子殺了人,至少他還活著……

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  2. 厲害店長帶人管理術(二版)
    $107.00

    內容簡介

    募集人才.掌握人心.留住人才
    全方位店長帶人管理教戰手冊

    獨家SOP帶人管理祕笈
    徵人啟事、面試技巧、新人培訓、團隊管理、成本控制、人事制度的執行、進貨管理、經營指標
      
    收錄可直接使用的40種管理表格!
    「面試問卷」、「P/A僱用契約書」、「新進員工基礎教育課程」、「階段訓練課程」、「諮詢清單」、「P/A職務證照頒予制度」、「進貨管理」……  
      
    日本NO.1管理培訓專家清水均!36個店長必修實戰案例!
    從面試、接待、教育訓練,打造低離職率、100%顧客滿意度!  
     
    90%的店長不懂如何面試!
    80%的店家沒有員工訓練!
    70%的新人第一天就得上戰場!
      
    店長的領導力,是成功經營的關鍵!
    找對人、教對員工,才能激發工作熱情,創造好營收、好口碑!
      
      在餐飲業與零售業等店鋪型商家競爭激烈之下,工讀生流動率高、人力短缺的問題──正是許多中小企業面臨的困境。
      
      但是卻有90%的店長,缺乏面試與新進員工訓練的知識與技巧。許多中小型企業更是缺乏新進員工訓練、在職訓練等等,使得正職員工陷入惡性循環,連帶造成店面經營的危機。
      
      本書作者為日本首席店長訓練專家‧諮詢顧問,擁有豐富的現場指導經驗,他提出獨家SOP帶人管理祕笈,搭配40種店長必備的管理表格,清楚說明店長應具備的專業知識及能力,從徵人面試、培訓新人、團隊管理、進貨管理、成本控制等等,教你如何用人、識人、帶人,提升員工能力及服務品質,成功打造人氣店家!  

      
    本書特色

      1.筆者長年為逾500間公司擔任經營顧問,範圍涵蓋各大服務業:餐飲業、飯店、美容業、連鎖量販店、超市或大賣場、小型店鋪、客運業,通通適用!
      
      2.超實用的店長教戰手冊!台灣店長平均年齡逐年下降,現在有越來越多的年輕店長!本書即針對培育店長、訓練人員、教育人員等人才,不僅能夠提升培育兼職或計時員工的效率,提高店鋪績效。
      
      3.全書以「募集人員、掌握人心、留住人才」分類,讓讀者能夠考量公司的優先課題,從中挑選實用的管理方法,迅速改善店鋪管理與經營。

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  3. 你會問問題嗎?(十五週年暢銷經典 最新增訂版)
    $117.00

    內容簡介

    小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖,
    沒有人知道所有問題的答案,也無法蒐集全資訊後才做決定,
    但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答!
    全球最完整的提問領導學經典,暢銷十五年最新增訂版上市!

    如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡……
    那麼,你一定要先學會「問對問題」,並且鼓勵提問。如同Google前執行長艾瑞克˙施密特接受《時代》雜誌訪問時所言:「我們用提問的方式來經營公司,而不是給予答案。」

    ●管理大師及成功企業家們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具!

    管理大師 彼得•杜拉克指出:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
    奇異公司前總裁 傑克•威爾許認為:「真正問最多問題和最好問題的那些人,才是領導者。」
    戴爾電腦創辦人 麥克•戴爾相信:「問很多問題,可以讓你得到更多點子,而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
    福特汽車前執行長 唐諾•彼得森領悟:「多問一些對的問題,可以減少去找所有答案的需要。」
    《A到A+》作者 詹姆•柯林斯直陳:「從A到A+的領導方式,並非直接提供答案,而是不恥下問,這樣才能導引你做出最好的判斷。」

    ●有好問題才有好領導,提問是找出突破性解決方案的核心!

    「我每天都試著做同一件事:提問。如果不提問,我可能會理解綜合情勢及問題,但是卻錯失了關鍵所在。」
    ——查德•哈樂戴(Chad Holliday),杜邦(DuPont)公司董事長兼執行長

    豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼?」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼,而且找到原因,他們會再度問自己為什麼,然後連續問五次。問完五次為什麼之後,他們就能仔細地分析原因。這種「問五次為什麼」的方法,對解決問題非常有效。

    美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾針對近兩百位傑出企業家做研究,發現他們成功的關鍵,在於善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者覺察到,單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力,而提問的力量十分驚人,可以讓人思緒清晰,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式,幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌,彼此傾聽,激盪出各種創意解答。更重要的是,透過對話與省思,凝聚共識、形成策略,啟動正向的學習文化,改造個人與組織。

    ●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例
    第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊

    無疑地,提問已被管理大師們視為終極領導工具,但是,問題到底應該怎麼問?什麼時候問?有哪些類型?問對或問錯又會帶來哪些影響?全球行動學習學院負責人麥克‧馬奎德教授,根據近三十年的研究經驗、與超過三十位發問型領導者的深入訪談,為如何有效提問提供最全面的know-how:從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化,輔以成功案例及問題清單。例如:

    探索式問題可打開新視野、引導新發現;
    調查式問題是針對某個議題做深入探討,徹底檢視或進一步質詢;
    關聯式問題能建立一個系統化的觀點;
    解析式問題同時檢視原因和徵兆;
    開方性問題有助於嚴密、分析性的思考,「為什麼」式問題是其中最重要的一種;
    封閉式問題是要找尋一個明確的答案,在對話開始或結束前使用;

    問題解決的各個階段該怎麼問:
    問題的連接與重建階段:問「最重要的是什麼?」最能蒐集資訊;
    問題分析階段:「為什麼」式問題最有效,例如「你認為為什麼會發生?」;
    前提的產生與判斷階段:「如何」類的問題能形成試驗性理論,說明遇到的問題;
    行動階段:「什麼」類問題可以測試不同的行動或分享差異;

    而好問題具有以下十大優點:
    ‧讓人專注並竭盡心力。
    ‧創造深度的自省力。
    ‧挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。
    ‧激發勇氣和力量。
    ‧引導突破性思考。
    ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
    ‧讓人對情況看得更清楚。
    ‧讓人敞開心胸,思考得更透徹。
    ‧考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。
    ‧激發正面及強有力的行動。

    麥克‧馬奎德教授培訓數十萬經理人,輔導美、澳、非、亞等上百家企業之後,將暢銷十五年的提問學經典重新修訂,增加「使用提問法解決問題」專章,並於每章末列出「問題思考」,讓管理者進一步省思工作實況,檢核學習成果。不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者,更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。

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  4. 我的夢想是辭職
    $127.00

    內容簡介

    • 療癒系社畜加油手冊
    • 給把離職當夢想、但又只敢說說的人一線生機
    • 與分不掉又不愛的公司理性的等價交換
    • 辭不辭職的唯一目標都是學會愛自己

    「為了可以完美成功的辭職,今天也要好好享受人生,
    為了學習熱愛自己人生的方法,我現在也仍然努力中」
    一位四十歲單身女子釐清15年工作關係的療癒筆記

    ▶在辭與不辭之間,給需要「不選擇的勇氣」和常聽到以下這些話的你
    ✔加班到深夜累得半死想訴苦,被朋友嗆「不是要離職嗎?幹嘛這麼拚!」
    ✔公司鳥事多到你忍不住抱怨,長輩說「歡喜做,甘願受。」
    ✔每次朋友聚會都遲到,擺平主管後匆匆趕來還被唸「真搞不懂你幹嘛不離職?」
    ✔煩悶的情緒無處可說,因為說一說結論都是「那就離職啊!」
    ✔想想打開了求職網站,看了十個分頁發現沒有想投的工作。
    ✔在公司主管難搞、客戶又奧,還被酸說「處理這些瞎事也包含在你薪水裡。」
    ✔人員縮編、任務沒少,萬念俱灰時聽到「唉,現在有工作就要偷笑了……」

    ▶公司也只是支付適當工資的對象,沒有必要投入更大的意義或是感情進去
    充斥著冰冷空氣的二樓會議室角落,他們勸我快點簽名,
    簽在那張告知薪水不會再調升的契約書上,
    那也是一份不會再升遷的無聲通知。

    即使我上無老父母得靠我扶養,
    下無嗷嗷待哺的子女等著我餵飯,但是我仍然硬生生吞下了這一份屈辱。

    即使薪水不會再調漲了,至少現在的薪水金額也不算是小數目,
    即便如此,現在職場上所做的工作既不是將來會前途無量

    可是,我還是留下來了,帶著恥辱與羞愧。
    讓我堅持下來的,既不是為了報仇,
    也不是為了要做出什麼傲人成果的毅然決然,

    只是下個月追著我跑的信用卡帳單及各種繳費通知,
    就只是對於三十歲過半成為無所事事的無業遊民感到恐懼,
    還沒有做好可以爽快辭職的準備狀態。

    ▶只有當我們迷失道路時,才會開始真正的尋找自我。
    以前從未想過要將生活與公司區隔開來,
    曾經我以為只要公司發展得好,我自然也會跟著好

    所以想要得到公司的認同,想要在工作上表現得更好,
    如果任意離開工作崗位的話,也擔心會給同事們帶來麻煩,
    所以就連休假也很克制,我相信這就是責任感與誠懇踏實的工作態度,
    因為公司就是我的另一個世界。

    但是,這一切都只不過是愚蠢的錯覺罷了。
    我並不是帶給公司巨大利益的存在,
    充其量我不過只是一個隨時都可以取代的消耗品……

    ▶雖然決心要辭職了,但是不知道該準備什麼?要從哪裡開始?
    也不知道自己喜歡什麼?或是擅長什麼?

    那天之後,我決心要辭職。
    但不是現在立刻辭職,決定一步一步慢慢準備,
    將公司與我完美的切割開來。

    下定決心去尋找公司生活以外,能夠讓我快樂享受的事情,
    在職場中能得到的好處盡可能全部拿到,
    重新整理與這裡的關係,同時也趁機打探其它機會。

    那麼首先,決定每天挑戰新的事物,
    選擇讓自己幸福,所以也需要錢和公司。

    ◎療癒練習第一步│翻轉觀點學會「使用」公司
    ✔拿公司資金挑戰新作法,累積經驗不必賠自己的錢
    ✔在公司免費使用網路和寬大的螢幕工作
    ✔員工餐廳和隨時自取的免費咖啡
    ✔在公司裡影印傳真還是掃瞄都方便
    ✔逢年過節總有一份棄之可惜的禮金或禮品
    ✔隨時手機充電充到飽、冷氣吹到不想下班
    ✔文具耗材偶爾私心採買想嘗試的新品項

    ◎療癒練習第二步│準時下班培養第二人生
    ✔不想上班就大膽請假給自己放空的時間吧
    ✔下班後去上各種證照課發掘新出路
    ✔運用薪水嘗試一切感興趣的事物
    ✔休個長假造訪能讓自己放鬆的好地方
    ✔和朋友約法三章一起去學英文和運動吧
    ✔難得的機會就不吝去擔任志工貢獻一己之力
    ✔為了心靈的富足買一堆書悠閒的閱讀很重要

    ◎療癒練習第三步│謹記愛自己心法
    ✔總之,現在選擇權在我手上
    ✔不是為了任何人,而是只為了我自己
    ✔我只能更加愛自己,更加理直氣壯
    ✔謝絕因為未婚的理由而被無禮訓斥或是被看作「魯蛇」
    ✔我還是決定要接受並承認自己的不足
    ✔不想建立的關係,絕不欺騙自己去假裝
    ✔沒有必要像某人一樣生活

    「如果對自己失去自信心的話,全世界都會成為我的敵人。」
    不管辭不辭職,我下定決心絕不對自己的選擇後悔。
    不管誰說什麼,我相信這都是我最棒的選擇,這是對的。
    重要的是絕不動搖,那只屬於我自己的原則。

    ㊛ 四十歲女兒番外篇│附贈「家宿生」與父母和睦相處祕訣
    ✔看電視時,必須要和父母一起融入灑狗血連續劇的劇情中
    ✔政治立場不同的話,那麼有關政治話題就避口不談
    ✔上班出門要早,下班要晚,晚上九點前請務必千萬不要回家
    ✔千萬不要因為深夜回家洗澡的聲音而吵醒父母
    ✔在家也只吃一頓飯就好,千萬不要抱怨菜色(吃飯時間越長要聽的嘮叨越多)
    ✔盡可能避開讓父母看到的場合吧(免得他們感嘆妳年華老去)
    ✔把現金(生活費)裝進信封袋裡送上吧(偶爾多裝一點)
    ✔手頭還有餘裕的話,連手機費也一起幫父母付了吧
    ✔誠心誠意的幫忙父母熟悉新手機(要盡量親切的指導,千萬別發火)

    即將步入不惑之年的女兒,
    想與年近七旬、耳朵有些重聽的父母和睦相處的話,
    當然可以獨立生活的話是最好,選住在離家不遠的地方,
    如果有能力可以獨立的話,我強烈推薦分開住會比較好。

    如果像我一樣,有嚴重的怕麻煩主義、收入也不多、膽子又小,
    實在沒自信可以自己一個人生活,必須繼續得和父母同住的話,
    那麼在這裡我強力推薦您,請熟悉早出晚歸的技術吧。

    致 所有的熟年單身人士

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  5. 你該信任誰
    $133.00

    內容簡介

    先思考,再信任;
    培養解讀人心的能力,就能找到值得信任的人。

      「實戰高手傳授不可或缺的識人功夫。想預測他人的行為是否能替你的工作增值加分,這本書就是必讀的佳作。」——《FBI教你讀心術》作者 喬‧納瓦羅 專業推薦

      ★ 暢銷書《如何讓人信任你》續作
      ★ 亞馬遜網路書店讀者4顆半星評價

      信任是人類的天性,值得相信的人也比不值得信賴的人多,但我們卻經常誤判,即使是最正直的人也會背叛你的信任。於是,我們會對人性感到失望,從此不再輕信他人。

      本書作者羅賓・德瑞克在聯邦調查局(FBI)工作長達三十年,擔任反情資行為分析部門的主管,是行為解讀大師。他曾處理最棘手的間諜案與恐攻事件,只要從對方的一個眼神、一個動作,就可以判斷出這個人是不是值得信任,或是不是在說謊。
    他把自己多年累積的信任判讀術,整理成六大指標,讓我們可以從對方的言語、肢體動作,以及當下的形勢,正確預測任何人未來的行為模式。即使你不喜歡對方,仍可予以信任,進而創造互信互惠的盟友情誼。
    可預測、可信賴、對你有信心,是信任一個人的三要素。當我們願意相信對方,就會表達自己真實的想法與情緒,也能感受到來自他人的善意及接納,形成更能信任他人、更願意表達自我的正循環。

    一個人可信度的六大指標

    • 互惠度:對方是否認為你的成功能使他受益。
    • 長久度:對方是否認為會和你建立長期的關係。
    • 可靠度:對方是否有能力兌現承諾,並以行動證明。
    • 行為力:對方是否能持續展現正向行為。
    • 語言力:對方是否懂得雙向溝通,還是只願談論自己。
    • 穩定力:對方是否能持續展現成熟情緒和自我認知。

    FBI教你與人拉近距離的五大技巧

    • 強化體驗:與對方談談共同的經歷,能讓人意識到兩人其實很「近」;或是引導對方跳脫慣性思惟與自動反應,能消除其戒心。
    • 關係需要儀式感:為對方買杯咖啡、寫張小卡片……等,讓某一天或某個時刻與其他日子不同。
    • 先從信任對方開始:信任的同時,也別忘求證。這種「鍛鍊過的信任」,能讓你知道如何明智地信任他人。
    • 學會換位思考:站在別人的角度看待問題,讓彼此都能獲得尊重。

    以「信任守則」自我觀察:將放下自我、肯定他人、放棄批判、理性至上、樂善好施這五大原則反向運作,以對方的觀點自我檢視。

    向FBI學習信任判讀術

    • 讓你不再看走眼的六大可信度指標
    • 主管是否願意與你互信互惠的十大線索
    • 拉近彼此距離,加速人際關係進展的五大密招
    • 判斷對方是否有能力又肯努力的十大重點,找到值得你信賴的人
    • 這樣做代表什麼?從行為破解他的內心世界
    • 語言可信度的十大要點,速判對方是說場面話還是真心話
    • 喜怒無常的人變數大,十大守則辨識情緒穩定度
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  6. 高效人生的清單整理術
    $127.00

    內容簡介

    再難、再複雜、沒有一張清單解決不了的事
    提高專注力、找回人生自主權,你需要這一本書!

    歐普拉網站(oprah.com):生活每天有百萬種選擇,你會怎麼做?
    我要選擇這項工作嗎?我可以嫁給他嗎?這是我想買的房子嗎?
    難以決擇吧!這就是為什麼你需要製作清單、需要這本書。

    歐普拉網站、《富比士》、《福斯商業網》 一致讚賞
    《搞定》作者大衛‧艾倫、《過得還不錯的一年》作者葛瑞琴.魯賓、生產力專家朱莉·摩根斯坦 好評推薦!
    出版至今,美國最大的零售連鎖書店巴諾書店(Barnes & Noble)4.9超高分評價

    什麼工作法可以掌握進度、激發熱情又善於挑戰任務?
    有什麼生活原則可以輕鬆兼顧家庭與事業,同時計畫未來?
    讓全球公認的清單女王寶拉‧里佐來教你,
    只要善用清單,舉凡管理時間、買房、談戀愛、開會……生活大小事,
    一表就能搞定!

    成功人士的秘訣:製作清單!
    職業網站LinkedIn.com的最新調查發現,63%專業人士經常創建待辦事項清單。從維珍集團創辦人理查德·布蘭森爵士、臉書營運長雪莉·桑德伯格、知名脫口秀主持人歐普拉&艾倫、生活風格大師瑪莎.史都華,他們每個人都是清單狂熱者。

    一表在手,時間無窮!
    現代人工作壓力大、每天焦慮不斷,導致無法好好休息。工作繁雜又無暇顧及生活,總覺得每天追著時間跑,一日復一日惡性循環下去。

    這時「清單」就是你的超級救星,提供創意又實際的解決方案。一張清單,一個目標,不論事情大小都可以,省去思考現在該做什麼的時間,讓大腦清晰有條理,減緩焦慮又能提高生產力。

     

    什麼時候你需要列清單?

    • 找回生活的秩序:資訊超載、疲勞轟炸,人生千萬不要都浪費在細微末節的鳥事上。列清單能幫你釐清事情的優先順序。
    • 激發腦力,提高專注:事情多到做不完,列清單能激發大腦啟動整合功能,專注在最重要的事情上。
    • 正向積極,直達目標:記下來就不怕忘記,列清單能減輕焦慮,改善拖延症,到達目標之前,輕輕鬆鬆走在正軌上。
    • 精準控時,適時說「不」:清單是最強的時間管理工具,列清單更能讓你有勇氣、正當理由拒絕不必要的事。

    列清單能幫你做到……

    • 告別爛帳,理財有道:財富自由的第一步,就是好好認識你的錢。列清單能讓你清楚錢的進出,花在哪、有沒有存對地方,同時幫你養成理財紀律。
    • 排除各種選擇障礙:選購禮物、日常採買總是煩惱不知道買什麼,預先列清單能幫你剔除爛選項,做出最好的選擇,每分錢真正花在刀口上。
    • 越活越健康:減重、健身,飲食要均衡,列清單能幫助你記算卡路里及運動狀況。清單還能幫助慢性病患者或照護者詳實記錄症狀及用藥狀況,緊急時刻更能成為「救命清單」。
    • 吃一頓「有用的飯局」:工作開會、親友聚餐,不管你喜不喜歡,與人交際都不可免。列清單能幫你擋掉無效行程,不必浪費時間在無意義的人身上。
    • 解決生活大小瑣事:做事丟三落四,行李箱打開才發現最重要的東西沒帶;逛完賣場回家,該買的東西竟然都沒買,列清單能幫你記住該做的事,這份清單還能重複使用,做為常備檢核表。

    本書特色

    1.成功人士都愛用:「清單式思考」!大家熟知的瑪丹娜、瑪莎.史都華、約翰.藍儂、富蘭克林、達文西,以及歐普拉,這些不同時代、不同領域的成功人士的共通點就是:他們都是「清單控」。

    2.把「清單」注入生活、工作中,一舉兩得:學會思考時將該做、想做的事,變成可快速瀏覽、方便執行的「清單」,讓你增加放空大腦的休息時間,同時又能提高作效率。

    3.增加信心,減少焦慮感:「清單控」之所以做事效率高,因為光是「列清單」這動作,就能發揮強大效應,因為這想法會帶來:★看得到的東西可以減輕焦慮★重要事件不遺忘★將複雜任務拆解小步驟處理。★做完事項劃掉當下可以提升成就感。

    4.養成「目標導向」的好習慣:清單化的威力在於,一個目標一張清單,目標不論大小都行,工作與生活都適用。藉由視覺化代辦事項,可提升幹勁,只要依序執行,就能達成目標。同時也在不知不覺中,養成勇於挑戰任務的好習慣。

    5.優先順序一目了然,成功做個時間管理大師:清單法簡單,只要先分類、後列出清單步驟,看一眼就能輕鬆解決。混亂生活中的做事順序,學會之後不用浪費時間思考現在該做什麼、怎麼做。時間安排更簡單,也有空閒時間。

    6.使用方便,提供多樣情境與工具:書中分享各式各樣的清單情境,讓你可以借鏡參考,原來這些地方清單也派得上用場。還有介紹許多實用電子工具。只要理解,你也可以找到最適合自己的上手方式。隨時隨地你在哪,清單就在哪。

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  7. 費格遜時間──神級領隊管理哲學
    $158.00

    內容簡介

    費格遜領軍39年橫掃49項冠軍,平均每年贏得1.26項錦標,戰績傲視歐洲球壇,無怪乎英國工黨前領袖、曾任首相的貝理雅也要向他求教管理之道。  
    成功背後,費Sir不但要駕馭麾下一眾「性格巨星」,還須頂着高層「外行插手內行」的壓力,同時要紆尊降貴討好廣大球迷。本書以A至Z代表40個不同章節,通過介紹費格遜的家庭、嗜好、球員和領隊生涯等不同面貌,闡述這位偉大領隊的管理哲學。

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  8. 書籤珍藏手記──記一頁生活、香港與世界
    $148.00

    內容簡介

    薄薄一片的書籤,看似只是閱讀的工具,從來不是主角,卻烙印着不同年代的文化,書籤上的字句、相片、圖案或插畫,就如時代的註腳,同時也變成窺探生活與世界的渠道。

    本書透過作者分享的書籤收藏,重溫當年香港的生活,回憶不同年代的流行文化,以每張書籤背後的故事,讓讀者再次經歷八九十年代的香港情懷,並以書籤作窗口,帶讀者認識世界各地的風土人情,以及不同地方的書籤群體。

     

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  9. 創造與漫想
    $150.00

    內容簡介

    沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述
    剖析亞馬遜制勝的策略邏輯
    以及他如何洞察未來的趨勢與機會

    ★ 上市即空降 Amazon TOP 1
    ★ 華爾街日報暢銷書
    ★ 甫出版即售全球18國版權
    ★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信

    後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程
    由貝佐斯本人親自撰述,24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結
    《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法

      「如果你抵抗趨勢,你很可能是在抗拒未來。
      擁抱趨勢,你才能順風而行。」——傑夫.貝佐斯

      沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年,曾經也從基層努力起的貝佐斯,他如何思考未來、選擇人生志向?

      也不過短短二十多年,貝佐斯帶領亞馬遜,連續破壞、顛覆多個產業。
      他如何做到「創辦人即公司」,從零開始創業,成就今日的亞馬遜?
      上市23年股價漲超2300倍,創造破兆元的市值,
      啟動零售、資訊服務革命,讓我們日夜離不開亞馬遜!

      艾薩克森在文中特別提到:「人文、科技、商業,這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣,驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜,改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」

      本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信,以及許多演講和訪談文稿,從中能認識到他的成長背景和工作生活,以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點,了解貝佐斯的成功原因和祕訣。

      全書從創新、客戶至上,到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示,談及各式各樣的商業和公共政策議題,有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課,沒有任何一本書可以代替。

      貝佐斯親身向你訴說,哪些核心原則與哲學,指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後,貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊(S-team),有堅定信守的長期主義,有專注顧客優先的信念,有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想,有鼓勵員工漫步思考的餘裕。

      以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後,留下一套繼續傳動不停的管理引擎,這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作,為這家已經運轉27年的企業,不斷注入系統活力,使得不管日後貝佐斯在或不在,對公司都影響有限。

      不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。

    本書特色

    ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信,以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿,讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。

    ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程,不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解,效法他的經驗與做法,解鎖自己在工作與人生方面的成就,獲得雙贏。

    ◎借用貝佐斯的概念,例如:長期主義、飛輪效應、自由現金流等等,幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。

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  10. 最高學習法
    $123.00

    內容簡介

    日本Amazon商業書籍部門第一名《最高學以致用法》續篇
    暢銷突破65萬冊!
    提升輸出力的輸入新革命
    引爆日本廣大YouTuber熱烈分享推薦!

      閱讀,念書,記憶,情報收集……
      在有限的時間內,獲得最有效率的學習

      日本最擅長輸出的精神科醫師教你
      以腦科學為依據的最強學習法

      將學習放入(IN)並且置於(PUT)大腦中,才算是真正的INPUT!
      資訊爆炸的時代,很多讀者在問短時間可以學什麼、要怎麼學?
      日本最會輸出的精神科醫師樺澤紫苑針對這個問題,
      介紹閱讀技巧、學習技巧、記憶技巧、說話技巧、資訊蒐集等
      80個以腦科學為根據基礎的輸入方法。

      【推薦給下列的人】
      想要知道有效學習方法的忙人
      懊惱記不住所學內容的人
      提不起勁學習的人
      想要提升輸出質量的人

      你是否每天獲得大量的資訊卻
      ․沒能活用得到的資訊
      ․想不起來看過的書籍內容
      ․對工作或日常生活沒有任何幫助

      身為「日本最會輸出的精神科醫師」,
      樺澤紫苑透過本書全方位介紹「最短時間得到最大效率的輸入方法」!

      學完確實牢記的人和學過就忘的人,差別在哪裡?
      ․以輸出為前提的輸入可活化大腦
      ․瞭解書的內容架構,有效率地閱讀
      ․掌握人心,對變化和潮流保持敏銳
      ․醞釀靈感的「備忘整理術」
      ․建立只有傳送「自己必要的情報」的機制
      ․手機與社群媒體的理想使用時間

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  11. 最高學以致用法
    $123.00

    內容簡介

    日本Amazon商業書籍部門第一名!
    暢銷突破60萬冊!
    日本flier網站商業書籍「歸納」排行榜點閱率No.1!
    引爆日本廣大YouTuber熱烈分享推薦!

      ․日本第一本完全以輸出為主題,內容最完整的書籍。
      ․從80個不同的角度,介紹輸出的實踐方法,堪稱輸出的百科大全。
      ․以精神醫學和腦科學、心理學為依據,介紹可再現的相關知識。
      ․以圖解入門,淺顯易懂,不擅閱讀的人也可以憑直覺理解。
      ․每節內容大多維持在兩頁之內,可趁著空檔時間,輕鬆地隨翻隨讀。且可反覆閱讀,效果非凡。
      ․困難度低,讀完就能馬上實踐,而且當場就能體驗到成效。
      ․透過輸出,原本被動、消極的人生,瞬間變為主動、積極!

      現在就透過這本《最高學以致用法》,活用所學,改變自己的人生!

      你是否
      ●花了很多時間念書,卻老是背了又忘?
      ●學了有興趣的外國語言,面對外國人時卻一句也說不出來?
      ●看了很多同領域的相關書籍,卻還是一知半解,無法與人分享?

      想要更有效地學習,應該讀更多書,聽更多演講?精神科醫生、暢銷作家樺澤紫苑的答案是,錯,你需要更多的活用!

      「我想更完整地表達自己的意見」
      「我想加強自己在談判和業務上的能力」
      「我想在工作或學習上,交出更漂亮的成績單」
      想必應該很多人都有這種想法吧。

      事實上,即便透過大量閱讀或參加各種研習講座來做到「輸入」,但只要「輸出」的方法不對,就無法達到自我成長的目標。
      這是因為大腦構造的緣故。

      能交出成果的人,都很重視輸出

      可以斷言的是,能夠持續交出成果的人,絕大多數都是重視輸出勝於輸入。

      倘若只會死背一大堆知識,這種輸入方式的學習,對現實來說,不會有任何改變。
      有了輸入之後,必須將學到的知識再做輸出。透過實際「運用」知識,大腦才會將其視為「重要情報」而轉換成長期記憶儲存,並活用在現實生活中。這才是腦科學的運作法則。
      如果不瞭解大腦的基本構造,只會白白浪費人生的寶貴時間,平白遭受不可估量的損失。

      有些人應該會說:「我國小、國中的時候,課本內容只要看一看就能記住啊!」這種像海綿吸水一樣背完之後、大腦就能自動儲存為經驗的能力,頂多只能發揮到二十歲為止。
      一旦過了二十歲,大腦的神經網絡就會停止這種爆發性成長。這時候,假使學習方式無法切換為以輸出為主,不僅什麼都記不住,也無法累積任何經驗。

      根據本書作者的調查,大約有九成的上班族,學習和工作方式都是以輸入為主。也就是說,有九成的人,他們的學習和工作效率非常差,只是在浪費寶貴的時間和金錢。而這一切,單單只是因為「不擅輸出」而已。

      人生,是靠輸出達到轉變。

      只要改變方法,將工作和學習的重點放在輸出,每個人都可以達到突飛猛進的爆發性成長,發揮無可計量的能力。

      身為「日本最擅長輸出的精神科醫師」,樺澤紫苑以數萬個小時的「輸出經驗」為基礎,研發出一套絕對可以交出成果的「輸出法」。
      接下來樺澤紫苑將透過本書,將其中祕訣毫不保留地傾囊相授。

      經由最新的腦科學證實!
      學習:運用=3:7的黃金比例可改變人生。
      來自日本最擅長經營網路的精神科醫師的禮物
      以腦科學為根據基礎的表達術、寫作術、行動術

      ․將得到的情報,透過2週內運用3次,增加記憶
      ․比起「一次說長篇大論」,「反覆簡短對話」更能增加信賴關係
      ․讚美和斥責,不是針對「結果」,而是對「行為」的評價
      ․「願景」才會使人追隨,「目標」不會
      ․賈伯斯和太宰治也用過的「塗鴉創造法」
      ․提高3倍寫作速度的「架構」設定法
      ․改變人生的「第一步棋理論」的決定

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  12. 快思慢想(新版)
    $200.00

    內容簡介

    慢慢讀,反覆讀,跟著他踏上美妙的心智探索之旅。
    當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼
    灌注五十餘年研究功力,
    推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。
    不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。
    Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書

      如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》!

      「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗!

      我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。

      如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。

      康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。

      閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。

      「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」

      「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」

      康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。

    名人推薦

      認知科學權威洪蘭教授「六親不認、迫不及待想把它譯完,介紹給讀者看」、中央研究院曾志朗院士專文推薦!

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  13. Google如何打造世界最棒的團隊?
    $107.00

    內容簡介

    Amazon書店讀者★★★★好評盛讚!

    因為是Google,所以才能辦到吧?
    你錯了!其實每家公司都――辦.得.到!

    2012年,Google為了調查高生產力團隊所具備的特性,開啟了「亞里斯多德計畫」,結果發現,一個最棒的團隊具有5大特性,包括:心理安全感、信賴感、結構明確、工作意義,以及社會影響力,而其中又以「心理安全感」最為重要!
    所謂「心理安全感」,就是「能一面發揮自己的特性,一面參與團隊」的實際感受。一個團隊的心理安全感越高,創造力也會越高。這是因為成員勇於嘗試,不怕犯錯,自然便能貢獻更多元、更創新的點子。
    而要打造心理安全感高的團隊,「人數」和「組成方式」則是關鍵。一個團隊的理想人數為7到10人,並且要保持成員中「夢想家」、「現實主義者」和「批判者」的平衡,再配合「OKR」的目標設定,提升工作時的「心流」,就能大幅提高效率。
    本書便以作者在Google工作的經驗為核心,並融合他獨創的「PIO」理念,教你如何用最少的人達成最大的成果。你會發現,即使是小公司也可以有大本事,創造驚人的業績!

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  14. 我要準時下班!終結瞎忙的「超.時短術」
    $107.00

    內容簡介

    好想準時下班,事情卻永遠做不完?
    明明很努力,成果卻總是不如預期?
    每次開會都花很多時間,卻沒得出什麼結論?

    你也有這樣的困擾嗎?這是因為大多數的上班族往往把時間都浪費在「瞎忙」上!為了終結辦公室的過勞文化,微軟OFFICE部門前負責人、日本工作效率專家越川慎司,經過528家公司、16萬人驗證,彙整出革命性的「超.時短術」,提供大家最省時省力的工作秘訣!
    他從占據上班族最多時間的「開會、處理郵件、製作資料」著手,一步步教你用「A24B」決定哪些會該不該開、善用會議的「空檔時間」、為郵件訂立新規則、利用即時通訊軟體提升速度,以及如何製作可以「雙向接收」的資料、透過「DCACA」節省5%的時間,乃至進一步學習提高自我價值,為自己加薪,打造「個人有限公司」,有效行銷自己!
    面對未來工作形態的巨變,每一個人都必須做好準備。只要從小小的習慣開始,就能夠累積「屬於自己的時間」,讓你獲得更大的自由和更多的選擇,投資未來的自己。你會發現,「週休3日」不再是遙不可及的夢想!

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